Innowacje w Diagnostyce. Dzielimy się doświadczeniem w raporcie Konfederacji Lewiatan.

Diagnostyka w gronie organizacji dzielących się doświadczeniem w zarządzaniu innowacjami

Nasze doświadczenia i praktyki w zakresie zarządzania innowacjami zostały przedstawione w raporcie „Zarządzanie innowacjami w praktyce. Benchmark najlepszych praktyk i framework dojrzałości innowacyjnej”. 

Raport powstał w ramach prac Rady Innowacji Konfederacji Lewiatan oraz na bazie wymiany doświadczeń, w której uczestniczyło blisko 60 organizacji. . Wkład merytoryczny i przedstawienie doświadczeń Diagnostyki w obszarze zarządzania innowacjami opracowała Agnieszka Kwietniewska-Śmietana, Dyrektor ds. Finansowania Projektów i ESG oraz członkini Rady Innowacji Konfederacji Lewiatan. Przygotowana przez nią część raportu opiera się na rozwiązaniach i praktykach stosowanych w Diagnostyce oraz wnioskach z warsztatów prowadzonych w ramach prac Rady. Premiera raportu odbyła się 16 października 2026 roku podczas Europejskiego Forum Nowych Idei w Sopocie.

W opracowaniu raportu uczestniczyło 10 organizacji reprezentujących różne sektory gospodarki: Adamed Pharma, Diagnostyka, Grupa LUX MED, Grupa Maspex, Orange Polska, Grupa Polpharma, QEMETICA, Stoen Operator, Uniwersytet SWPS i Grupa Veolia Polska. Wkład merytoryczny Grupy Diagnostyka w przygotowanie raportu opracowała Agnieszka Kwietniewska-Śmietana, Dyrektor ds. Finansowania Projektów i ESG, dzieląc się doświadczeniami organizacji w zakresie rozwoju i zarządzania innowacjami. Za koordynację całego przedsięwzięcia oraz opracowanie wspólnych treści merytorycznych odpowiadała Katarzyna Wszoła, PMC DA VINCI.

Raport jasno wskazał, że skuteczne zarządzanie innowacjami wymaga ich trwałego powiązania ze strategią biznesową oraz stworzenia warunków organizacyjnych sprzyjających rozwojowi i wdrażaniu nowych rozwiązań. Kluczowe znaczenie mają zaangażowanie zarządu i kadry menedżerskiej, jasno określona odpowiedzialność, sprawne procesy decyzyjne oraz zasoby umożliwiające testowanie pomysłów i podejmowanie świadomego ryzyka. Istotna jest również kultura organizacyjna wspierająca inicjatywę, współpracę i wyciąganie wniosków z doświadczeń. Autorzy raportu podkreślają jednocześnie, że nie istnieje uniwersalny model zarządzania innowacjami – jego kształt powinien odpowiadać strategii, specyfice i możliwościom danej organizacji.

Udział w tym przedsięwzięciu był dla nas okazją do podzielenia się doświadczeniem. Wymiana wiedzy między organizacjami pozwala spojrzeć na zarządzanie innowacjami z szerszej perspektywy i poszukiwać rozwiązań, które mogą wspierać dalszy rozwój działalności.

Innowacje jako integralny element rozwoju Diagnostyki

Innowacje stanowią część naszego długofalowego podejścia do rozwoju organizacji. Obejmują zarówno zaawansowane projekty medyczne i technologiczne, jak i usprawnienia codziennych procesów, które przekładają się na jakość, dostępność i efektywność usług diagnostycznych.

Istotnym elementem naszego podejścia jest integracja kompetencji medycznych, technologicznych i informatycznych oraz współpraca specjalistów reprezentujących różne obszary działalności Grupy. Dzięki temu rozwój nowych rozwiązań uwzględnia nie tylko możliwości technologiczne, ale przede wszystkim ich praktyczne zastosowanie i wartość dla pacjentów.

Łączymy projekty rozwojowe z inicjatywami powstającymi w odpowiedzi na bieżące potrzeby organizacji. Takie podejście pozwala nam jednocześnie rozwijać nowe obszary działalności, doskonalić istniejące usługi i systematycznie zwiększać efektywność procesów.

Rozwój innowacji w Diagnostyce nie ogranicza się do inwestycji technologicznych. Ważną rolę odgrywa zaangażowanie pracowników i tworzenie przestrzeni do zgłaszania oraz rozwijania nowych pomysłów.

Zachęcamy do zapoznania się z całym raportem:

https://lewiatan.org/wp-content/uploads/2026/10/Raport_Zarzadzanie_innowacjami_w_praktyce.pdf